數(shù)控加工中的一些常問題和解決方法。
關(guān)于數(shù)控加工,有很多問題,比如如何在加工過程中監(jiān)控與調(diào)整?如何合理選擇加工刀具?切削用量有幾大要素?有幾種材料的刀具?如何確定刀具的轉(zhuǎn)速,切削速度,切削寬度?加工程序單有什么作用?在加工程序單中應(yīng)包括什么內(nèi)容?那這些問題如何進(jìn)行解答,是個(gè)重要問題,所以小編從網(wǎng)上找了些資料,歸納整理,下面就分別來解答這些問題,具體的內(nèi)容如下。工件在找正及程序調(diào)試完成之后,就可進(jìn)入自動加工階段。在自動加工過程中,操要對切削的過程進(jìn)行監(jiān)控,防止出現(xiàn)非正常切削造成工件質(zhì)量問題及其它事故。粗加工主要考慮的是工件表面的多余余量的快速切除。 在機(jī)床自動加工過程中,根據(jù)設(shè)定的切削用量,刀具按預(yù)定的切削軌跡自動切削。火腿腸加工機(jī)械此時(shí)操應(yīng)注意通過切削負(fù)荷表觀察自動加工過程中的切削負(fù)荷變化情況,根據(jù)刀具的承受力狀況,調(diào)整切削用量,發(fā)揮機(jī)床的最大效率。在自動切削過程中,般開始切削時(shí),刀具切削工件的聲音是穩(wěn)定的連續(xù)的輕快的,此時(shí)機(jī)床的運(yùn)動是平穩(wěn)的。 隨著切削過程的進(jìn)行,當(dāng)工件上有硬質(zhì)點(diǎn)或刀具磨損或刀具送夾等原因后,切削過程出現(xiàn)不穩(wěn)定,不穩(wěn)定的表現(xiàn)是切削聲音發(fā)生變化,刀具與工件之間會出現(xiàn)相互撞擊聲,機(jī)床會出現(xiàn)震動。此時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整切削用量及切削條件,當(dāng)調(diào)整效果不明顯時(shí),應(yīng)暫停機(jī)床,檢查刀具及工件狀況。精加工主要是保證工件的加工尺寸和加工表面質(zhì)量,切削速度較高,進(jìn)給量較大。 此時(shí)應(yīng)著重注意積屑瘤對加工表面的影響,對于型腔加工,還應(yīng)注意拐角處加工過切與讓刀。對于上述問題的解決,是要注意調(diào)整切削液的噴淋位置,讓加工表面時(shí)刻處于最佳]的冷卻條件;是要注意觀察工件的已加工面質(zhì)量,通過調(diào)整切削用量,盡可能避免質(zhì)量的變化。如調(diào)整仍無明顯效果,則應(yīng)停機(jī)檢察原程序編得是否合理。 刀具的質(zhì)量很大程度決定了工件的加工質(zhì)量。在自動加工切削過程中,要通過聲音監(jiān)控切削控制切削過程中暫停檢查工件表面分析等方法判斷刀具的正常磨損狀況及非正常破損狀況。要根據(jù)加工要求,對刀具及時(shí)處理,防止發(fā)生由刀具未及時(shí)處理而產(chǎn)生的加工質(zhì)量問題。 平面銑削時(shí)應(yīng)選用不重磨硬質(zhì)合金端銑刀或立銑刀。般銑削時(shí),盡量采用次走刀加工,第次走刀最好用端銑刀粗銑,沿工件表面連續(xù)走刀。每次走刀寬度推薦至為刀具直徑的60%—75%。立銑刀和鑲硬質(zhì)合金刀片的端銑刀主要用于加工凸臺凹槽和箱口面。 球刀圓刀常用于加工曲面和變斜角輪廓外形。而球刀多用于半精加工和精加工。鑲硬質(zhì)合金刀具的圓刀多用于開粗。 加工程序單是數(shù)控加工工藝設(shè)計(jì)的內(nèi)容之,也是需要操遵守執(zhí)行的規(guī)程,是加工程序的具體說明,目的是讓操明確程序的內(nèi)容裝夾和定位方式各個(gè)加工程序所選用的刀具既應(yīng)注意的問題等。在加工程序單里,應(yīng)包括繪圖和編程文件名,工件名稱,裝夾草圖,程序名,每個(gè)程序所使用的刀具切削的最大深異形零件加工度加工性質(zhì)理論加工等。
首先是廠家實(shí)力,尖峰科技擁有55臺精良的加工設(shè)備,其次是員工操作熟練程度,尖峰科技擁有60余名經(jīng)驗(yàn)豐富師傅們。更令李先生吃驚的是,尖峰科技表示可以簽訂合同,李先生下了訂單。尖峰科技9年加工鋁產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。9年來,尖峰合作全國有3000+客戶,客戶受到好評,值得信賴。
目前國內(nèi)洗車行業(yè)有兩大主要問題是整車企業(yè)對關(guān)鍵零部件或核心總成采購量越大采購方越集中,面對的供應(yīng)量不足和產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)就會越高,這在以往的大批量召回事件中也有所體現(xiàn);是中國整車企業(yè)面臨的“高端化瓶頸”和“價(jià)格天花板”問題不僅涉及車企自身的研發(fā)能力,也體現(xiàn)出其對上游供應(yīng)商的控制能力,更折射出我國自主零部件企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)不足乃至缺失,長期模仿跟隨外資零部件企業(yè)的短板。零部件斷供是整零合作和場發(fā)展中的種現(xiàn)象,雖不常發(fā)生,但也不少見。比如,去年日本熊本地震造成零部件斷供,使豐田日產(chǎn)本田等車企生產(chǎn)受到影響;大眾汽車去年也遭遇零部件斷供危機(jī)。零部件斷供或少供的發(fā)生有多種原因,包括場需求過大導(dǎo)致產(chǎn)能不足產(chǎn)品升級和生產(chǎn)線改造調(diào)試部分配件質(zhì)量出現(xiàn)問題,甚至是企業(yè)管理架構(gòu)調(diào)整零部件企業(yè)和整車企業(yè)的矛盾自然災(zāi)害等。
數(shù)控加工中的一些常問題和解決方法。
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