給中小型機械加工廠老板的一封信。
中小機械加工廠老板普遍都很忙,似乎只要走上了創業的道路,就意味著“忙”和“累”。對于剛剛創業的中小企業老板來說,他們無經驗缺資金少人手,因此通常既是決策者又是執行者,甚至還要充當搬運工,“忙”仿佛成了理所當然的事。中小企業發展的基本信念是“活下去”,生存往往是第位的,所以通常沒有詳細的企業規劃,更多的是講究“活命哲學”——要實用抓細節解決身邊事,因此老板認為什么事都是大事,什么事都是自己的事,最后養成了“有什么事,就解決什么事”的習慣。 解決不斷出現的問題是中小企業“活命”的成功之本,所以這些習慣他們丟不掉也丟不得。只要遇到問題,老板總是擔心員工做不好,從而激發“勤奮”老板的本能—親自操刀。有些中小企業雖然生意不大,但遇到的問題卻很多,于是解決問題是第要務。 但是老板不定都必須參與所有問題的解決過程,而是要有明確的分工,遇到緊急問題時,給予員工更多主動解決問題的機會,這樣才能讓員工成長,老板只需做位把握全哪里有機械加工廠局的幕后人即可。有些中小企業老板在經營中往往是投入精力最多最“勤奮”的人。這些老板都推崇個理念“老板帶頭,員工加油”,認為只要自己勤奮,員工就不會偷懶,生意就會好,企業就會成功。所以,這些老板往往喜歡事必躬親,大小事務都要親自“上陣”。 可見,創業期的老板在角色定位上較為模糊,又身兼多職,總是以自身樹榜樣,認為自己在方方面面都比別人做得好。而事實上,這些老板反而不清楚自己應該做什么,做了自己本不應該親自做的事。所謂“聞道有先后,術業有專攻”,現代商業的基本原則是分工,所以專業的事就定要讓專業的人來干,老板才能抽身出來做更重要的事。
超精密cnc機床是發展國防尖端技術和高科技產品的必備設備。些強大的家族財產國家直視其為戰略物資,并禁止其出口。如果中國不開發自己的機床,必要時將很難購買,從而帶來巨大的社會效益。隨著科學技術的發展和人民經濟的發展,對超精密加工技術的需求越來越大,場也在不斷擴大。
它更具有雕刻精度高鏤空無毛邊可加工任意形狀等多種優勢。
當然,在滿足了柔性的條件下也有著不同的處理方案,如模塊化可改換化可重新配置化在線兼容性等。不論選用哪種方案,運用高性能的氣動夾具都顯得尤為重要,現在,柔性專機可重新配置的機床及專用加工的組合運用,使得發動機零件的加工變得越來越柔性化,主要情況取決于每個加工項目的產值配額。在個固定夾具上,選用機械裝夾定位夾緊工件后,進行切削加工,加工完畢后松開機械裝夾定位塊,取下現已加工完畢的工件再換新工件上去夾緊,依次往復這通常是很花的個進程。
給中小型機械加工廠老板的一封信。
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