精密加工廠家機(jī)電設(shè)備管理的發(fā)展。
自新中國成立以來,我們的精密機(jī)械零件加工廠在設(shè)備管理方面,基本上是學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)的工業(yè)管理體系,照抄照搬了不少規(guī)章制度;也引進(jìn)了總機(jī)械師總動力師的編制。這在當(dāng)時對精密加工廠家加強(qiáng)管理起了定的推動作用,使管理工作從無到有,逐步建立起來。但是由于我們的精密加工廠家的設(shè)備本身和技術(shù)水平比較落后,不考慮國情而采用生搬硬套式的管理,給設(shè)備管理帶來了些弊病和負(fù)面影響。不過,不得不說,精密機(jī)械零件加工廠在這個階段還是為中國的工業(yè)管理打下了定的基礎(chǔ)。 從20世紀(jì)50年代末期,直到60年代中期,中國精密機(jī)械零件加工廠的設(shè)備管理工作,進(jìn)入個自主探索和改進(jìn)階段。其特點是權(quán)力下放,解決權(quán)力過分集中的弊病。比如修訂了大修理管理辦法;簡化了設(shè)備事故管理辦法;改進(jìn)了計劃預(yù)修制度和備品配件管理制度;采取了較為適合各廠具體情況的檢修體制;很多非標(biāo)加工廠實行包機(jī)制巡回檢查制和設(shè)備評級活動等,使設(shè)備管理制度比較適合我國精密加工廠家的具體情況。 改革開放以后,通過精密加工廠家的整頓,建立并健全了各級責(zé)任制,建立并充實了各級管理機(jī)構(gòu),充實完善了部分基礎(chǔ)資料。隨著改革開放的深入,中國精密機(jī)械零件加工廠的設(shè)備管理也進(jìn)入了個新的發(fā)展階段。再加上國外的“設(shè)備綜合工程學(xué)”“全員維修”“后勤工程學(xué)”和“計劃預(yù)修制度”的新發(fā)展給以的啟發(fā)和促進(jìn)作用,加速了中國設(shè)備管理科學(xué)的發(fā)展。
激光切割機(jī)的原理是熔化,將激光束照射到工件表面時釋放的能量來使工件融化并蒸發(fā),以達(dá)到切割和雕刻的目的,具有精度高,切割快速,不局限于切割圖案限制,自動排版節(jié)省材料,切口平滑,加工成本低等特點,將逐漸改進(jìn)或取代于傳統(tǒng)的切割工藝設(shè)備。而火焰機(jī)切割的原理是“燃燒”,不是“熔化”。火焰機(jī)切割常見碳鋼時,氧與鐵發(fā)生著劇烈的氧化還原反應(yīng),是燃燒。火焰機(jī)用來切割薄的銅鋁等也能勉強(qiáng)割斷,不過那是熔化。
講到最后零件加工的過程中有著很多隨機(jī)性,只能隨時做好預(yù)防措施,和返工的問題。畢竟客戶交期到了也是要按時交貨的。如果延期了對雙方都不好。
精密加工廠家機(jī)電設(shè)備管理的發(fā)展。
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